8e78a9ea6b114c609d2769377623366d

Konfliktlösung als Führungskompetenz

Wed, 08 Apr 2026 13:49:40 GMT

Konfliktlösung als Führungskompetenz

Im Auftrag des Studieninstituts Rhein-Neckar durfte New Work Vision für die Stadt Mannheim zwei Workshops zum Thema "Dialog und Konfliktlösung im Team" durchführen. Im Fokus stand, Konflikte frühzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und im direkten Austausch konstruktiv zu lösen. Das stärkt nicht nur die konstruktive Zusammenarbeit, sondern auch die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden.

Die positiven Effekte sind beeindruckend:

�� mehr psychologische Sicherheit

�� weniger Belastung

�� mehr Vertrauen im Team

�� mehr Spaß bei der Arbeit

Das Fazit: Konfliktlösung ist eine wirklich wichtige Führungskompetenz. Quasi als zusätzlichen Mehrwert überträgt sich diese Kompetenz auf das gesamte Team. Dort, wo Kommunikation offen, klar und wertschätzend ist, entsteht ein gesundes und produktives Miteinander.

Teamkompass

Wed, 06 Aug 2025 14:51:03 GMT

Der Teamkompass

�� Team-Kompass: "Teamgesundheit ist kein Zufall - sie ist messbar"

Wie geht es unseren Teams wirklich? Die Antwort liegt oft unter der Oberfläche. Genau hinschauen lohnt sich doppelt ‼️

Der "Team-Kompass: Orientierung & mentale Stärke" ist eine wissenschaftlich fundierte Analyse, die Teams in den Dimensionen...

�� Zusammenarbeit

�� Gesundheit

�� Leistungsfähigkeit

... erfasst.

Durch präzise Messung �� und klare Visualisierung ��‍�� identifiziert er konkrete Hebel zur Stärkung �� von Teamgesundheit und Produktivität. Ein echter Wettbewerbsvorteil �� für Unternehmen .

So werden nicht nur Arbeitsklima und Effizienz verbessert, sondern auch krankheitsbedingte Ausfälle nachhaltig reduziert.

➡️ Die Auswertung im Bild zeigt deutlich:

In vielen Bereichen empfinden Mitarbeitende eine hohe Beanspruchung - etwa bei...

Erschöpfung (33%) ��

beruflicher Überforderung (50%) ☔

gesundheitsbedingten Leistungseinschränkungen (43%) ⚡

➡️ Was bedeutet das konkret?

Wenn solche Auswirkungen nicht gesehen werden, wird das langfristig zur Minderung von Engagement, Kreativität und Identifikation führen.

�� Der Team-Kompass macht diese Auswirkungen sichtbar. Das ermöglicht gezielte Maßnahmen.

�� Fazit: Wer Auswirkungen kennt, kann wirksam Handeln.

Wie sieht es in Deinem Team aus?

Veränderung in der Bankenwelt meistern

Thu, 22 May 2025 15:21:55 GMT

Veränderungen in der Bankenwelt meistern

Projekt „Veränderungen in der Bankenwelt meistern“ – ein starkes Zeichen für mentale Gesundheit ��

Am 2. April haben wir das Projekt für die Volksbank Breisgau Nord eG mit einem Tages-Workshop zum Thema „Veränderungen in der Bankenwelt meistern“ mit einer bunt gemischten Teilnehmendenrunde aus allen Bereichen der Bank gestartet.

�� Ziel: Ein bewusster, gesunder Umgang mit Wandel – beruflich wie privat.

☀️ Grundlage: Ein Resilienzmodell mit 7 Faktoren, das zeigt, wie Menschen trotz widriger Umstände stark bleiben �� oder sogar daran wachsen �� können.

�� Der Ausbau der Resilienzkräfte, individuell, im Team, im Unternehmen hilft, Veränderungen das Bedrohungspotential zu nehmen und gestärkt im Prozess zu bestehen.

Am 7. Mai war folgte mit einem Webinar der Projektabschluss. Hier ging es um die Reflexion, wie der Transfer in den Berufsalltag und auch ins Privatleben gelingt.

�� Heidrun Jetter, Personalabteilung & Mitglied im BGM-Team der Volksbank Breisgau Nord:

„Die Rückmeldungen der Kolleginnen und Kollegen auf das Projekt sind durchweg positiv und wir freuen uns, dass das Interesse so groß ist.“

�� Daniel Sipos, Teilnehmer:

„Ein sehr interessanter Tag mit vielen wertvollen Impulsen für den Umgang mit Veränderungen im Team und in der Bank. Besonders anschaulich war für mich die Gruppenarbeit „Haus der Veränderung“ mit den vielen Beispielen der Teilnehmenden.“

✨ Danke an die Volksbank Breisgau Nord für das Vertrauen und das klare Bekenntnis zur psychischen Gesundheit und zukunftsorientierten Personalentwicklung.

�� Danke an Dich, liebe Urte Thölke, für die Supervision.

PERMA Lead

Tue, 15 Apr 2025 15:26:59 GMT

PERMA Lead

In Zeiten von Dauerkrisen, Change und Unsicherheit braucht Führung mehr als klassische Tools: Sie braucht psychologische Stärke ��, Herz ♥️ und Visionen ��

PERMA-Lead bringt genau das: Ein wissenschaftlich fundiertes Modell, das positive Führung systematisch stärkt - mit Fokus auf das, was Menschen wirklich motiviert und resilient macht.

Die 5 Elemente von PERMA-Lead:

1️⃣ Positive Emotionen

2️⃣ Engagement

3️⃣ Relationships

4️⃣ Meaning

5️⃣ Achievement

Führungskräfte, die mit PERMA-Lead arbeiten,

�� stärken Vertrauen und Bindung,

�� fördern Motivation,

�� bleiben selbst wirksam - auch im Sturm.

Wir bei New Work Vision GmbH sind zertifizierte PERMA-Lead Partner und begleiten Unternehmen mit...

➡️ Standortanalysen

➡️ Führungskräfte-Coachings

➡️ Workshops zur Implementierung

�� Positiv führen steht für: besser führen ��

✉️ Lust auf einen kurzen Austausch oder auch ein konkretes Konzept für die Umsetzung bei Euch im Unternehmen?

Dann meldet Euch gerne unter info@new-work-vision.de.

Empowering People 😀 - Erfolgsfaktor Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Wed, 15 Jan 2025 13:24:26 GMT

Empowering People �� - Erfolgsfaktor Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Das Eisberg-Modell ist eine ideale Metapher, um die verschiedenen Ebenen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) darzustellen. Der sichtbare Teil umfasst konkrete Maßnahmen wie Gesundheitstage, Sportangebote und Workshops. Diese Aktivitäten fördern unmittelbar das Engagement der Mitarbeitenden und sind leicht zu kommunizieren, sodass sie schnell Aufmerksamkeit erzeugen.

Der unsichtbare Teil hingegen ist entscheidend für den langfristigen Erfolg �� des BGM. Aspekte wie die Entwicklung von Führungskompetenzen, eine positive Unternehmenskultur und Wertschätzung schaffen ein gesundheitsförderndes Umfeld. Sie beeinflussen maßgeblich, wie die Mitarbeitenden das Unternehmen wahrnehmen und sich in ihrem Arbeitsumfeld fühlen.

Hier ein paar Anregungen, um den unsichtbaren Anteil weiter zu beleuchten:

✅ Führungskompetenzen stärken: Schulungen für Führungskräfte zu Stressbewältigung, Konfliktmanagement und Wertschätzung der Mitarbeitenden fördern die allgemeine Gesundheit und Zufriedenheit im Team.

✅ Partizipation ermöglichen: Die Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungen über Gesundheitsangebote und Arbeitsbedingungen kann ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen steigern.

✅ Feedback-Kultur fördern: Regelmäßige Feedback-Runden und anonyme Umfragen helfen, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt darauf zu reagieren.

✅ Langfristige Strategien entwickeln: BGM sollte nicht als kurzfristige Maßnahme, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie gesehen werden, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Durch die Kombination von sichtbaren und unsichtbaren Maßnahmen kannst du das BGM effektiver und nachhaltiger gestalten – was letztlich zu einer besseren Gesundheit und höheren Zufriedenheit der Mitarbeitenden führt.

Interesse geweckt? Ich freue mich auf deine Anfrage!

Fachkräftestärkung statt Fachkräftemangel: Lösungen 💡 statt Klagen 😫

Wed, 04 Dec 2024 13:22:58 GMT

Fachkräftestärkung statt Fachkräftemangel: Lösungen �� statt Klagen ��

Der Fachkräftemangel ist Top-Thema Nr. 1 und wird als ernsthafte, existensielle Bedrohung für Unternehmen wahrgenommen. Und nun?

Anstatt ständig über den Fachkräftemangel zu sprechen, sollten wir endlich in die Stärkung unserer Fachkräfte investieren:

�� Weiterbildung & Upskilling: Mitarbeitende weiterbilden und auf die Zukunft rüsten

�� Talente erkennen und fördern: gut geschulte Führungskräfte können das Potential gezielt entwickeln

�� Attraktives Arbeitsumfeld: flexibel Arbeitszeitmodelle, gute Kommunikation und clevere Gesundheitsangebote stärken die Bindung

Aus unserer Praxis:

Das Projekt "Health Check & Resilience" wendet sich gezielt an Mitarbeitende, die 1-3 Jahre im Unternehmen sind. Die online Stressanalyse von HealthVision GmbH Vision in Kombination mit 3 Coaching Sessions über einen Zeitraum von 2 Monaten geht individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein:

"Wie geht es Dir?"

"Was beschäftigt Dich gerade?"

"Wie läuft es für Dich im Job?"

"Wie können wir Dich unterstützen?"

Fazit: Fachkräftemangel? Nein - Fachkräftestärkung �� ist der Weg.

Bin ich „nur“ gestresst oder bereits psychisch gefährdet?

Tue, 05 Nov 2024 13:20:00 GMT

Bin ich „nur“ gestresst oder bereits psychisch gefährdet?

Mentale Gesundheit �� ist ein zentrales Thema in unserer modernen Lebens- und Arbeitswelt. Allein die ständige Vermehrung von Optionen und Möglichkeiten in allen Lebensbereichen ist für viele Menschen eine enorme Herausforderung.

Die Auswirkungen für Unternehmen ��

Psychische Erkrankungen sind seit Jahren auf dem Vormarsch und mittlerweile die zweithäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit �� .

Erfüllende Arbeit erfordert Kreativität, Lösungsorientierung, soziale Kompetenz und Freude an Herausforderungen. Psychische Erkrankungen gefährden all diese Kompetenzen und somit den Erfolg Ihres Unternehmens.

Unser Angebot: Stress-Navigator3

„Sind unsere Mitarbeitenden psychisch überlastet?“

„Welche Ressourcen stehen uns zur Verfügung?“

Wir haben, gemeinsam mit Expertinnen und Experten aus den Personalabteilungen unserer Kunden, ein effektives Angebot entwickelt:

1️⃣ Stressanalyse: Interessierte Mitarbeitende füllen einen Online-Fragebogen (Stressanalyse von Health Vision) aus.

2️⃣ Beratungsgespräch: Die Ergebnisse werden in einem persönlichen Beratungsgespräch oder einem Coaching-Impuls besprochen und reflektiert.

3️⃣ Strategieplanung: Transfer der Erkenntnisse und Ideen in eine konkrete Strategie inklusive der Identifikation von Erfolgsparametern.

Diese persönliche und individuelle Beratungssituation wird als konkrete Wertschätzung empfunden. Sie stärkt nicht nur die mentale Gesundheit, sondern auch Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden.

Erfahrungen und Austausch

Haben Sie bereits Erfahrungen mit Angeboten zur mentalen Gesundheit in Ihrem Unternehmen gemacht?

Lassen Sie uns darüber sprechen und gemeinsam herausfinden, wie wir Ihre Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen können.

Kontaktieren Sie uns noch heute und investieren Sie in die mentale Gesundheit Ihres Teams!

Sommerpause ist vorbei

Wed, 11 Sep 2024 16:06:20 GMT

Sommerpause ist vorbei

Nach einer erholsamen Sommerpause sind wir wieder unterwegs und fördern das mentale Wohlbefinden in Unternehmen. Aktuell sind wir bei einem IT-Unternehmen in Zürich, um Themen wie Selbstfürsorge, Changemanagement und Kommunikation anzugehen. Nächste Woche startet ein neues Projekt mit dem Schwerpunkt "Resilienz und persönliches Wachstum", unterstützt durch Einzel Coachings über mehrere Wochen hinweg. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir resiliente und gesunde Arbeitsumfelder. New Work Vision GmbH freut sich auf die nächsten Stationen!

Generation 50 plus

Thu, 04 Jul 2024 12:50:31 GMT

Generation 50 plus

Generation 50plus – „Hey, wir brauchen Dich und möchten gerne weiter mit Dir zusammenarbeiten!“

New Work Vision bietet Workshops und Coachings für die Generation 50plus an.

Die Fakten sind eindeutig: Bis 2030 scheiden ca. 10 Millionen Arbeitnehmer*innen aus dem Berufsleben aus �� . Bei rund 46% der Unternehmen geht bis 2030 mehr als ein Viertel der Belegschaft in den Ruhestand �� .

Das Potential erfahrener Mitarbeiter der Generation 50plus bleibt von Unternehmen aber auch von Mitarbeitenden all zu oft ungenutzt.

Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ist es für Arbeitgeber unerlässlich, die Generation 50plus stärker in den Fokus �� zu rücken und individuell attraktive Angebote zu schaffen �� .

Offenheit, Charme und Win-win-Konzepte als sympathische Rekrutierungsoffensive:

„Hey, wir brauchen Dich und möchten gerne weiter mit Dir arbeiten.“ Wer für seine Arbeit Wertschätzung erfährt und individuell passende Angebote zu Arbeitszeiten und Arbeitsgestaltung erhält, ist oftmals auch offen und bereit, länger zu arbeiten.

Was wir für Dein Unternehmen konkret tun können:

✅ Workshops:

Workshops zu Gesundheitsthemen, Lebensqualität und individuelle Ziele bieten konkrete Unterstützung und Orientierung.

✅ Coaching:

Wie erreiche ich meine Ziele? In beruflich oder privat herausfordernden Lebenssituationen ist professionelles Coaching eine wertvolle Unterstützung, um die passenden Schritte zu planen und umzusetzen.

Wie sieht es in Deinem Unternehmen aus❓ ❓ ❓

Du planst Maßnahmen, um erfahrenen Mitarbeitende im Unternehmen zu halten und zu fördern?

Zur Umsetzung konkreter Maßnahmen kontaktiere uns gerne unter info@new-work-vision.de ��.

Zusammenarbeit SAP

Fri, 28 Jun 2024 12:56:25 GMT

Zusammenarbeit mit SAP

Verschiedene Rollen und Aufgaben machen den Arbeitsalltag interessant und spannend.

Ob bei Teamworkshopmoderationen oder der Organisation und Implementierungen von Health Angeboten und Aktionen, der Impact ist zu spüren.

Es freut mich sehr das #SAPHealthTeam seit langer Zeit zu unterstützen und Programme wie #sapforyou voranbringen zu dürfen. Herzlichen Dank!

Dr. Natalie Lotzmann Sven Mulder Enrico A. Palumbo Stefan Wagner Tobias Naumann Sarah Schrapp �� Tatjana Byrnes �� Immakulata Zamel Rebekka Sperger

Konflikt? Nutzen Sie diese Energie konstruktiv!

Tue, 23 Apr 2024 12:21:04 GMT

Konflikt? Streit? Nutzen Sie diese Energie konstruktiv!

⚡ „Konflikt-Potential“ ⚡ – wieviel (positives) Potential steckt in Konflikten?

Konflikt? Streit? Wunderbar �� ! Auf die richtige Strategie kommt es an ❗

Vorab 3 wichtige Punkte:

1️⃣ Konfliktmanagement ist Führungsaufgabe

2️⃣ Konflikte lösen sich nicht einfach auf

3️⃣ Bei Konflikten, die sich nicht lösen lassen, geht es oftmals nicht um die Sache, sondern um die persönlichen Beziehungen

Konflikt und Streit sind per se negativ besetzt. Von Geburt an wünschen wir uns Harmonie ❤️ , Geborgenheit �� und Schutz ☂ . Je nach Persönlichkeitsprägung stellen Konflikte Bedrohungen dar, die Angst und Unsicherheit oder auch Aggressionen �� auslösen. Deshalb setzen manche von uns auf eine Vermeidungsstrategie, um dem zu entkommen. Andere gehen sofort in den Kampfmodus �� und eskalieren. Für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team ist beides Gift und ausgesprochen schädlich.

Im Konflikt steck aber im positiven Sinne enormes Potential �� .

Was ist ein Konflikt? Mindestens zwei Parteien haben unterschiedliche Positionen, die nicht konsensfähig sind. Jetzt geht es darum, die unterschiedlichen Positionen anzuhören, Argumente auszutauschen und um die besten Lösungen zu ringen.

Für ein „erfolgreiches Konfliktmanagement“ braucht es Rahmenbedingungen:

1️⃣ Konfliktmanagement durch die Führungskraft – gute Moderation und souveräne Begleitung sind unabdingbar.

2️⃣ Gegenseitige Wertschätzung – es geht um die Sache, nicht um die Beziehungsebene!

3️⃣ Kommunikationsregeln: zuhören, ausreden lassen, auf der Sachebene argumentieren

4️⃣ Lösung im Blick behalten – was ist eine gute Lösung für uns und unseren Konflikt?

5️⃣ Externe Unterstützung einbeziehen – neutrale Sichtweisen sind hilfreich

In einer konstruktiven Auseinandersetzung steckt extrem viel Potential. Im engagierten Streit werden oftmals gute und innovative Lösungen „geboren“ �� . Das gemeinsame Erfolgserlebnis schweißt zusammen �� und Konflikte an sich verlieren ihren Schrecken.

Was für ein Konflikttyp bist Du?

Wie ist es bei Konflikten bei Euch im Team?

Klappt’s mit der konstruktiven Auseinandersetzung?

Unsere Kompetenzen in Sachen Konflikte:

Coaching - Team Coaching - Supervision - Mediation

Kontakt: schaeufle@new-work-vision.de

Netzwerken

Tue, 12 Mar 2024 15:41:30 GMT

Netzwerken in Zeiten von New Work

Workshop „Netzwerken“ – in Zeiten von New Work eine wichtige Kernkompetenz für Erfolg ��

Netzwerken ist die Kunst des Verbindens - von Ideen, Menschen und Chancen.

In unserer vernetzten Welt ist es unerlässlich, starke Beziehungen �� aufzubauen und zu pflegen. Als aktive Netzwerker*in besteht nicht nur die Möglichkeit, berufliche Ziele zu erreichen, sondern auch eine Chance, anderen zu helfen und gemeinsam zu wachsen.

Erfolgreiche Zusammenarbeit setzt auf der persönlichen Ebene einiges an Fähigkeiten (u.a. Empathie, Offenheit, Neugier, Wertschätzung, positive Grundhaltung) voraus.

Netzwerken auf der individuellen Ebene stehen im beruflichen Kontext für die gezielte Suche nach Strukturen, die meine beruflichen Ziele und Karriereplanungen unterstützen und fördern können. Netzwerke nutzen im Idealfall allen Beteiligten und so stärken die Bindung untereinander.

Auf Abteilungs- und Teamebene kann eine gelebte Netzwerkstruktur altes Konkurrenzdenken ablösen und Synergieeffekte freisetzen. Die einzelnen Teams sind gleichwertige und gleichwichtige Bausteine des Unternehmenserfolges.

Workshop „Netzwerken im städtischen Verwaltungskontext“

Am 02. und 06. Februar fanden bei der Stadt Mannheim 2 Halbtagesworkshops als Pilotprojekte statt.

Die Inhalte waren:

✅ Systemische Grundlagen

✅ Netzwerken und Persönlichkeit (meine Stärken und Entwicklungsfelder im Kontakt mit anderen)

✅ Kommunikation als Kompetenz

· Wie sieht es bei Dir / Ihnen mit den persönlichen Netzwerken aus?

· Arbeiten in Deinem / Ihrem Unternehmen Teams und Abteilungen gut zusammen?

· Welches Potential steckt in einer „Netzwerkstrategie“?

Kooperation Sana Praevention und New Work Vision

Fri, 01 Mar 2024 11:40:50 GMT

Kooperation zwischen Sana Praevention und New Work Vision

Damit aus Vorsorge Vorsprung wird:

BGM der Zukunft – für die neue Arbeitswelt

Remote Work, neue Arbeitszeit-Modelle, agile Arbeitsweisen – New Work ist mit Herausforderungen verbunden, aber auch mit vielen neuen Chancen. Arbeitnehmer*innen können gesteigerte Wertschätzung und Zufriedenheit erfahren – Unternehmen auf motivierte, leistungsfähige Beschäftigte bauen und ihre Attraktivität als moderner Arbeitgeber ausbauen. Diese Win-Win-Situation bedarf jedoch einer Grundvoraussetzung: ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das gesundheitliche Risiken frühzeitig erkennt und vermeidet – und Mitarbeitenden, insbesondere Leistungsträger*innen, erlaubt, ihr Potenzial so (stress-)frei wie möglich zu entfalten.

➡ BGM-Leistungen von Sana Praevention und New Work Vision

Mit dem neuen Leistungsspektrum von Sana Praevention und New Work Vision GmbH können Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen, die ideal auf die physischen, psychischen sowie sozialen Anforderungen der neuen Arbeitswelt zugeschnitten sind. Dabei liegt unser Fokus auf der Beratung, Analyse und Entwicklung einer optimalen Strategie für ein BGM, das neben individuellen Unternehmenszielen auch gesetzliche Vorgaben, wie etwa die psychische Gefährdungsbeurteilung und Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), berücksichtigt.

➡ Starke Individuen und Teams: durch Workshops, Seminare und Coachings

Ergänzt wird unser Angebot durch Workshops und Seminare, die dem Aufbau von Kompetenzen zu Stressbewältigung, Resilienz und Mentaler Stärke dienen. Damit möchten wir Mitarbeitende dazu befähigen, ihre Gesundheit im fordernden Arbeitsalltag selbstverantwortlich zu gestalten und zu erhalten. Zudem vermitteln wir über das Modul „Coaching und Mediation“ Fähigkeiten zur Problem- und Konfliktlösung – damit die Teamarbeit sowohl im Unternehmen als auch im Home-Office von einem konstruktiven Miteinander geprägt ist.

➡ Sana Praevention: Experten der neuen Arbeitswelt

Mit Sana Praevention haben wir einen Partner an der Seite, der Spezialist im Bereich Gesundheit und Prävention ist!

Die Zusammenarbeit mit Sana Praevention verspricht unseren Unternehmenskunden beste Aussichten auf erfolgreiches, gesundes Wachstum in der neuen Arbeitswelt. Erfahren Sie mehr über unsere zukunftsorientierten BGM-Leistungen und profitieren Sie von den Chancen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen!

Teamentwicklung für Betriebsräte

Tue, 23 Jan 2024 12:37:47 GMT

Teamentwicklung für Betriebsräte

Teamentwicklung für Betriebsräte in Zeiten von New Work – Empathie �� und gute Kommunikation �� als Kernkompetenzen entwickeln

Die dynamischen Veränderungen von #newwork wirken sich sehr intensiv auf die Arbeit von Betriebsräten aus. Neben den „Standardthemen“ fluten neue Herausforderungen die Agenden der Sitzungen. So waren in der Coronakrise oftmals umfassende Entscheidungen zu Fragen der Arbeitsorganisation, meist unter Zeitdruck, erforderlich. Aktuell stehen in vielen Unternehmen die Regelungen zu Anwesenheit und Homeofficezeiten im Fokus. Aufgrund des Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklungen sind Themen wie Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität Aufgaben, die im Interesse von der Unternehmensführung und den Betriebsräten gleichermaßen bearbeitet werden.

Im Zuge dieser komplexen Anforderungen ist es wichtig, dass die kooperative und vertrauensvolle Zusammenarbeit �� im Betriebsratsgremium gelingt. Alle 4 Jahre werden diese Teams durch die Wahlen neu zusammengesetzt und es gilt, die Fähigkeiten aller Mitglieder zu identifizieren und mit diesen Ressourcen ein schlagkräftiges und erfolgreiches Team �� zu formen.

Am 17.01.2024 moderierte ich eine Teamentwicklung mit 15 Betriebsratsmitgliedern des EWR.

Die Kernfragen waren:

· Was sind unsere Stärken im Team?

· Wie können wir mit unseren unterschiedlichen Fähigkeiten optimal zusammenarbeiten?

· Wie optimieren wir unsere interne und externe Kommunikation?

Eine Stimme aus der Teilnehmerrunde als Feedback: „Jeder konnte sich selbst reflektieren und hat in unserem BR-Team seinen Platz mit den Fähigkeiten und Kenntnissen gefunden. Die Zusammenarbeit wird in Zukunft noch besser funktionieren.“

Neujahrsauftakt New Work Vision

Thu, 11 Jan 2024 15:37:01 GMT

Neujahrsauftakt New Work Vision

New Work Vision – sehr schöner Jahresauftakt in Speyer ��

Ach, einfach schön. Der ❄ ❄ ❄ Wintermarkt ❄ ❄ ❄ in Speyer war für unser Jahresauftaktmeeting die perfekte Kulisse. Was kann schöner sein, als in einer nachweihnachtlichen Atmosphäre �� , umhüllt vom Duft gebratener Mandeln, Glühwein und Apfelpunsch, das Team zu treffen und ganz entspannt und ausführlich zu quatschen? Ich finde es ist ein sehr positives Zeichen für unser vertrauensvolles Miteinander, wenn es hauptsächlich um private Themen geht. In Zeiten von New Work sind solche sozialen Kontakte wertvolle und echt wichtige Ressourcen.

Wir freuen uns sehr auf die Aufgaben und Projekte in 2024 und wünschen unseren Partner:innen und Kunden:innen ein erfolgreiches und gesundes neues Jahr!

Jahresrückblick 2023

Fri, 05 Jan 2024 15:37:17 GMT

Jahresrückblick 2023

�� Jahresrückblick 2023 ��

Wir freuen uns, mit Ihnen gemeinsam auf unser „New Work Vision Jahr 2023“ zurückzublicken!

2023 war das erste Jahr nach der Coronakrise ohne staatliche Restriktionen und Ausnahmeregelungen in den Unternehmen. 2023 war aus unserer Sicht somit New Work in Reinkultur. Nach dem Chaos folgt die Orientierung und dann die Neuordnung. Für uns ergaben sich somit drei Themenschwerpunkte:

�� 1. Mentale Gesundheit – Wie geht es mir? Wie geht es uns als Team? Veränderungen lösen Stressbelastungen aus. In unseren Projekten zur „Mentalen Gesundheit“ standen die Auswirkungen (Symptome) und die Ressourcen im Mittelpunkt.

�� 2. New Work als Arbeitsphilosophie – Transformation und neue Strukturen. Was wollen wir wirklich wirklich? Das Corona-Chaos hat alte Muster, Automatismen, Routinen, Glaubessätze, Überzeugungen, etc. hinweggefegt und den Raum für die grundlegende Bedürfnisse eröffnet: Sinnhaftigkeit, Freude, Teilhabe, Gestaltungsmöglichkeiten, Kooperation & Kollaboration, Nachhaltigkeit… Dies in kreativen Workshops entstehen zu lassen, war eine große Herausforderung und Freude.

�� 3. Führung im Wandel – Empathie als Schlüsselkompetenz. Die Fähigkeit Gefühle zu deuten und positiv zu beeinflussen zeigt sich in Zeiten des Wandels und der Veränderung als ungemein wichtige Führungskompetenz. Konkret: Ängste und Verunsicherung erkennen und abbauen und den Teamspirit stärken.

Im Verlauf des vergangenen Jahres haben mehr als 4.700 Teilnehmende unser Jahr bereichert �� Diese beeindruckende Beteiligung spiegelt auch das Vertrauen und die Unterstützung, die wir von Ihnen, unseren geschätzten Kunden:innen und Partner:innen, erfahren durften!

Wir möchten diese Gelegenheit nutzen, um uns bei Euch / Ihnen sehr herzlich für das Vertrauen in unsere Arbeit zu bedanken��

Voller Zuversicht und Vorfreude blicken wir nun auf das kommende Jahr 2024.

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen besinnliche Feiertage im Kreise Ihrer Liebsten��Auf ein gesundes, erfolgreiches und gemeinsames neues Jahr 2024! ✨

"Hopp, hopp, zurück ins Büro!“

Thu, 23 Nov 2023 16:47:35 GMT

"Hopp, hopp, zurück ins Büro!“

„Hopp, hopp, zurück ins Büro!“ die passende Konfiguration der Arbeitswelt als Herausforderung

Die Zeitschrift Business Punk bringt es auf den Punkt: in einer Umfrage unter 1.325 CEO’s großer Unternehmen ist das Votum eindeutig. 2/3 der CEO’s sprechen sich für ein Ende der Remote-Arbeit aus. Auf „der anderen Seite“ stehen vor allem jüngere Mitarbeitende, die sich mit den hybriden Arbeitsmodellen wohler fühlen und diese als wichtiges Entscheidungskriterium für oder eben gegen die Wahl des Arbeitgebers benennen. Weiterhin steigt die Bereitschaft der Arbeitnehmer für einen Jobwechsel. Laut „Puls Check Arbeitsmarkt 2023" der Stepstone Group denken 64% der Befragten mindestens 1 x pro Monat über berufliche Veränderungen nach. In Zeiten des Fachkräftemangels und dem „War for Talents“ ein echtes Dilemma?

Die Antwort ist JEIN ��

Lösungsideen… ��

Statt scheinbar einfache Standardlösungen zu präferieren ist (meiner Meinung nach) die offene, kreative und lösungsorientierte Erarbeitung des für die jeweiligen Teams idealen Modells angesagt. Wie? Vor Ort. Alle in einem Raum und dann in Teamarbeit Lösungen erarbeiten, die von allen Beteiligten akzeptiert und getragen werden �� .

Workshop "Hybrid Work“ - Themen und Inhalte:

�� Wie ist der aktuelle Status?

�� Welche Erfahrungen haben wir im Team gemacht?

�� Was ist unsere Best Practice Lösung?

�� Wie planen wir für 2024?

Teamgesundheit bei New Work Vision

Wed, 15 Nov 2023 15:08:17 GMT

Teamgesundheit bei New Work Vision

Das Thema #teamgesundheit betrifft uns im Berufsleben alle. Denn eine starke und unterstützende #teamkultur ist nicht nur fachlich, sondern auch zwischenmenschlich wichtig. ❗

In unserem New Work Vision GmbH Team ist uns das bewusst, wir legen sehr großen Wert auf eine offene, wertschätzende und respektvolle #kommunikation und alle dürfen und sollen ihre Meinung und Anliegen jederzeit frei und ehrlich äußern. ��

Auch auf die Frage „Wie geht es dir?“.

�� Eine Frage, die häufig als Floskel genutzt und nicht ehrlich beantwortet wird und deren Antwort die fragende Person manchmal nicht abwartet oder sie nicht ernsthaft interessiert.

�� Es ist aber eben auch eine Frage, die wir uns gegenseitig bei jedem Team-Meeting stellen, die alle von uns ehrlich beantworten und deren Antwort alle anderen im Team ernsthaft interessiert und wertschätzen.

Eine gute Teamgesundheit bedeutet für uns auch, dass wir uns selbst und gegenseitig vor Überlastung schützen und gemeinsam Lösungen finden, um für alle eine gesunde #worklifebalance zu erreichen. Denn nur wenn wir uns gegenseitig unterstützen und aufeinander achten, können wir als Team erfolgreich sein. ⚖��

Kommunikation in agilen Zeiten

Wed, 08 Nov 2023 15:06:28 GMT

Kommunikation in agilen Zeiten

Kommunikation in agilen Zeiten ��

Produktive Zusammenarbeit im (Projekt-)Team bzw. mit Menschen im externen Umfeld ist natürlich einer der wichtigsten Bausteine erfolgreichen Arbeitens. Dabei ist eine gute und klare Kommunikation, gerade in hybriden Zeiten, elementar.

Doch wie gelingt eine "gute und klare" Kommunikation? Welche Facetten sind wichtig? Worauf kann ich achten bzw. in welchen Bereichen kann ich mich kommutativ weiterentwickeln? ��

Aktuell betreuen wir 2 Gruppen bei einem mittelständischen IT Unternehmen, die sich genau mit diesen Fragen beschäftigen. Es geht um systemische Fragetechniken, aktives Zuhören, Auftreten vor Gruppen, Storytelling, Konflikte konstruktiv lösen, Moderationstechniken u.v.m.

Über eine Dauer von mehreren Monaten werden die Teilnehmenden unterschiedliche Impulse im Alltag ausprobieren und weiterentwickeln.

Wie gut funktioniert die Kommunikation in Ihrem Team bzw. Ihrer Firma in der hybriden Arbeitswelt?

Gerne unterstützen wir Ihre Mitarbeitenden bzw. Ihr Team dabei, eine passende Kommunikationsstruktur zu entwicklen. ��

Teamworkshop bei SAP

Tue, 31 Oct 2023 15:04:37 GMT

Teamworkshop bei SAP

Heute durfte ich das super engagierte #customeradvisorygermany Team von Sebastian Müller mit einem unserer #sapforyou Teamworkshopformate begleiten. Vielen Dank nochmals für die wertvollen Diskussionen und die gemeinsame Ausgestaltung! Viel Erfolg weiterhin ��

Macht-bewusst-führen in Zeiten von New Work

Thu, 26 Oct 2023 14:01:39 GMT

Macht-bewusst-führen in Zeiten von New Work

Macht-bewusst-führen in Zeiten von New Work �� – achtsamer Umgang mit Macht und was gegen Ohnmacht zu tun ist ��

Bei Wikipedia ist zur „Macht“ Folgendes (gekürzt) zu lesen: Macht bezeichnet die Fähigkeit, auf das Denken und Verhalten von Personen bzw. sozialer Gruppen so einzuwirken, dass sie sich Ansprüchen und Wünschen unterordnen und entsprechend verhalten �� . Für Führungspersonen in Unternehmen ist das eine Chance und Bürde zugleich �� .

Führungskräfte haben naturgemäß eine Machtposition. Früher wurde diese Macht gerne genutzt, um die eigenen Positionen zu verteidigen und die Macht abzusichern �� . In Zeiten von New Work ist das anders. Macht ist ein Instrument, dass gut genutzt sein möchte, um den Unternehmenserfolg zu sichern �� . So bedeutet geteilte Macht mehr Gestaltungsmöglichkeiten, Entscheidungsfreiheit und Einflussnahme für alle. Flache Hierarchieebenen fördern den Austausch untereinander und beschleunigen somit die Arbeitsprozesse. Konstruktives Feedback ist ein sehr wertvolles Machtinstrument, um individuelles Wachstum zu fördern. Klare Kommunikation und Informationsfluss verhindert ein Machtgefälle durch Wissensvorsprung einzelner.

Nicht jeder Tag ist wie der andere und gerade Führungskräfte sind besonderen Anforderungen und Erwartungen ausgesetzt �� . Trotzdem gilt: im direkten Kontakt mit den Mitarbeitenden ist es für Führungskräfte ungemein wichtig, sich den Abhängigkeiten und ggf. Ängsten ihres Gegenübers bewusst zu sein. Für launige Auftritte oder unberechenbare Reaktionen ist kein Platz. Wenn’s emotional wird und Frust und Ärger Raum brauchen, sind es im Idealfall die Führungskollegen*innen, die zuhören und sich für konstruktiven Austausch anbieten.

Der größte Stressfaktor für Mitarbeitende ist die Ohnmacht. Ohne Macht auf Abläufe, Ereignisse und Situationen werden sie schnell zum Opfer. Resignation, Gleichgültigkeit oder passive Aggressivität können die Folgen sein �� .

Wache und aufmerksame Führungskräfte hören aufmerksam zu und beobachten Situationen. Sie ergreifen die Initiative und nutzen (im positiven Sinne) ihre Gestaltungsmacht, um kritische Situationen aufzulösen.

Macht-bewusste-Führung bedeutet:

➡ Angstfrei Macht an Mitarbeitende und das Team abgeben

➡ Die Macht von konstruktivem Feedback kennen und nutzen

➡ Information und Klarheit als Machtinstrument bewusst einsetzen

Zukunft Personal - Messe in Köln

Thu, 14 Sep 2023 13:58:57 GMT

Zukunft Personal - Messe in Köln

Gestern war ein Teil unseres Teams von New Work Vision auf der Messe "Zukunft Personal" in Köln. Der Besuch hat sich definitiv gelohnt: spannende Begegnungen & neue "Trends" rund um die Themen New Work, Wohlbefinden (bei der Arbeit) und Personalentwicklung. Wir freuen uns auf die "Nachbereitung"! ��

Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten von New Work

Thu, 10 Aug 2023 13:55:47 GMT

Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten von "New Work"

Die moderne Arbeitswelt von #newwork stellt an Unternehmen, Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende sehr dynamische Ansprüche �� . Es sind Kompetenzen und Fähigkeiten wie #selbstverantwortung, #selbstorganisation , #agilität, #teamspirit , die in Zeiten von #newwork entscheidende Skills beschreiben. In Unternehmen kann ein gut strukturiertes, in die Unternehmenskultur optimal eingepasstes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) eine hervorragende Basis für einen vielfältigen Nutzen darstellen.

In unserem Verständnis „wirkt“ BGM auf 5️⃣ Ebenen:

1️⃣ Unternehmen

„Gesunde“ Unternehmensstrukturen, ambitionierte Ziele und Verantwortung für Mitarbeitende, Lieferanten, Partner und die Region sind in der Regel in Leitbildern beschrieben. Das BGM kann ein wertvoller Bestandteil der Strategie sein und die Umsetzung in der Praxis unterstützen.

2️⃣ Führungskräfte

Das Erfüllen meist ambitionierter Zeile und Vorgaben wird durch Identifikation, Engagement und Vertrauen der Mitarbeitenden möglich. Führungskräfte schaffen diese Rahmenbedingungen durch „gesunde“ Führung, Empathie, Förderung und Unterstützung des Teams. Das BGM kann eine Grundlage dieser Führungskompetenzen sein.

3️⃣ Teams

Die erfolgreiche Zusammenarbeit gelingt in Zeiten von New Work sehr viel besser, wenn Teams vertrauensvoll, achtsam und wertschätzend zusammenarbeiten und unklare Situationen und Konflikte offen ansprechen und lösen. Das Verständnis zum „gesunden“ Miteinander kann in Workshops und gemeinsamen Aktionen im Rahmen des BGM vermittelt werden.

4️⃣ Mitarbeitende

Angebote des BGM für die körperliche, mentale und soziale Gesundheit sind eine wertvolle, praktische und erlebbare Unterstützung der Mitarbeitenden. Die Fürsorge und die Wertschätzung des Unternehmens wird somit individuell erlebbar. Das schafft Bindung und Vertrauen.

5️⃣ Region

Die besten Botschafter für das positive Unternehmensimage sind Mitarbeitende, die dem Unternehmen durch ein gemeinsames Werteverständnis verbunden sind. Im Rahmen des BGM können Spendenaktionen initiiert werden, die die Sichtbarkeit, die Attraktivität und das Image des Unternehmens in der Region steigern.

Tolle Meetings mit guten Ergebnissen? Kein Problem!

Mon, 24 Jul 2023 13:52:10 GMT

Tolle, inspirierende Meetings mit guten Ergebnissen? Kein Problem mit dem richtigen Einstieg!

Ein kurzer Impuls, der uns als Team in der Praxis hilft, Meetings möglichst effektiv und positiv zu gestalten �� .

Die Problemstellungen und Herausforderungen in Meetings dürften hinlänglich bekannt sein: übervolle Agenda, knappe Zeitressourcen, das nächste Meeting oftmals gleich im Anschuss, etc. ��

#newwork ist selbstverständlich auch in der praktischen Arbeit bei New Work Vision ein Thema �� . Unsere Idee war es zu überlegen, wie wir die wertvolle Zeit in unseren Meetings, remote oder live, möglichst optimal und effektiv nutzen und uns dabei gut und eingebunden fühlen �� .

Die ersten beiden Punkte auf jeder Agenda…

1️⃣ TOP 1: Wie bist die heute hier? Wie geht es Dir? Was beschäftigt Dich gerade und was möchtest Du mit uns teilen?

Wir kennen uns lange und arbeiten vertrauensvoll und wertschätzend zusammen. Mit diesem Einstieg geben wir uns die Gelegenheit, uns kurz mitzuteilen. Bin ich fit und energiegeladen, oder gerade emotional angespannt und unsicher? Ein paar kurze Sätze helfen uns, sich in unser Gegenüber hineinzufühlen und entsprechend zu reagieren.

2️⃣ TOP 2: Was macht uns als Team aus? Was sind aus Deiner Sicht für heute unsere Ressourcen und Stärken?

Die Anforderungen wechseln je nach Projekt. Es ist ein schönes Ritual, wenn wir zu Beginn eines Meeting überlegen, was von unseren Ressourcen und Stärken für die anstehende Aufgabe gebraucht wird. In dem Beispiel (Bild Anna Schäfer) ist zu sehen, wie positiv sich das auswirkt.

Noch was… wir haben uns angewöhnt pünktlich zu starten und verlieren somit keine wertvolle Zeit �� . Es sind für die beiden ersten Punkte, je nach dem, 5 bis 10 Minuten Zeitaufwand. Es lohnt sich wirklich.

After Work Walk

Sat, 15 Jul 2023 12:36:05 GMT

After Work Walk

„After Work Walk” als Schleuse(ntechnik) – nach der Arbeit runterfahren, reflektieren und sortieren

Oft sind es die kleinen Rituale, die große Wirkung haben ��

Der Arbeitstag ist manchmal vollgepackt mit Meetings, Abstimmungen, To do’s, etc. Eine Zeit habe ich versucht, die Heimfahrt als Regenerationszeit (Lieblingssender im Radio…) zu nutzen �� , um den Kopf frei zu bekommen. Das hat allerdings, ehrlich gesagt, weniger gut geklappt. Also habe ich mich dazu entschieden, neue Wege zu gehen. Ein Spaziergang ��‍♂️ vor(!) dem Start nach Hause war schließlich mein Rezept, zu entspannen, die Gedanken zu sortieren und achtsam zu sein �� .

Im Stressmanagement wird es auch „Schleusentechnik“ genannt, angelehnt an eine Schleuse in der Schifffahrt ⛵ . Hier geht es darum ein Schiff sanft von einer Ebene auf die nächste zu bringen.

Übertragen auf unseren Alltag bedeutet die Schleusentechnik, Rituale in den Tagesablauf einzubauen, die mir helfen, von einem Abschnitt in den nächsten zu kommen und klarere Grenzen zu ziehen.

Für viele von uns ist der Übergang vom beruflichen in den privaten Abschnitt/Bereich oftmals eine Herausforderung. Der „After Work Walk“ ist meine Schleuse um sanft im neuen Abschnitt des Tages anzukommen und den Feierabend zu genießen.

New Work Vision Team

Wed, 17 May 2023 12:47:02 GMT

New Work Vision Team Treffen

Frühling. Nicht nur die Natur erwacht zu neuem Leben, sondern auch unser #NewWorkVision Team. Die wärmeren Temperaturen und die länger werdenden Tage geben uns neue Energie und Motivation, um auch draußen in der Natur gemeinsam an unseren Projekten zu arbeiten. Wir erweitern unsere Arbeitsräume, schaffen Platz für Kreativität und nutzen inspirierende Landschaften mit Aussicht, um unseren Horizont wortwörtlich zu erweitern. Auf diese Weise ist es uns möglich, mit Weitblick auf Herausforderungen zu schauen und Lösungen in den Fokus zu nehmen. Außerdem verbinden wir gerne Meetings mit Spaziergängen durch Wald und Wiesen und leben #newwork in unserem Alltag ��

Als Team wissen wir, dass jeder von uns seine individuellen Stärken und Schwächen hat und unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringt. Eine gesunde (Fehler-)Kultur, in der sich jeder einbringen und entfalten darf, ist uns besonders wichtig #psychologicalsafety �� Nur so ist es jedem Einzelnen möglich, sich weiterzuentwickeln und mit seinen Stärken einen Beitrag zum Gesamterfolg zu leisten. Wir motivieren, ermutigen und unterstützen uns gegenseitig, um unsere Ziele zu erreichen – getreu unseres Purpose #empoweringpeople! �� ❤️